未来了ITIL的过程中，以迎接未来的软件作为一种服务提供的IT服务管理相关软件。 以下是这些照片的培训：

贾斯汀：免责声明！ 免责声明！ 免责声明！

虽然下面的时刻我们的节目不是要进攻，如果您觉得自己以任何方式挑起，你应该挑起以为不愤怒。

内容是为成熟的观众。 不过，成熟的观众，我们的意思，包括5岁儿童的热爱和对科学的兴趣。 展会本身以及科学和运用科学手段得到科学钇消息你的耳朵，并不一定代表其观点或意见的美国加利福尼亚大学戴维斯分校， KDVS或其提案国。

虽然世界上奇怪的是足够的，因为它是，每个星期在这里，我们似乎可以发现，它仍然陌生。 “有什么可以比蚂蚁陌生人提出的蝴蝶或透视青蛙？ ”有人可能会问。 这些问题的答案在等待着我们在本星期在科学，即将下一步。

早上好，柯尔斯滕！

基尔斯滕：噢，伟大的早晨。

贾斯汀：是的。

基尔斯滕：你知道今天是什么？

贾斯汀：周二，对不对？

基尔斯滕：除此之外，什么是今天的日期？

贾斯汀：不知道。

基尔斯滕：今天是3个月-第3天的第3个月的第九个年头的2000年，不管。

贾斯汀：什么？ 你是-现在该怎么做？

基尔斯滕：我很杂乱。 我不是没有。 今天是平方根日。

贾斯汀：噢， 03-03-09 ，是啊。

（更多... ）

符合艰难的时刻，未来提供了促进其全球网络监控服务。 其优点是解释先前文章 全球网络监测服务 。

的细节促销如下：

1 。 负担得起的每台设备的价格。
您可以利用这项服务的注册只要一台设备（路由器，服务器或交换机）到我们的服务。 每个设备每月收费只有35新元。

2 。 监测装置的属性：
每个设备是参加的促销将其CPU ，内存，带宽监测。

对于启用SNMP的服务器，我们还可以监视磁盘使用情况，并建立警报如果这些过去的80 ％得到利用。

路由器与上游联系，我们还监测误码率和创造的警示情况下，线路质量的恶化，甚至在用户感受到'疲软'的路线。

3 。 在10分钟内通知
当设备或链接下降，我们的服务水平协议是与您或您指定人员通知你的活动。 这种积极主动的提醒，您可以加快恢复停工。

以下可选服务/成果可时间：
1 。 Syslog服务器..在网络或设备的事件可以发布自动进行审查（ 10新元每台设备每月）
2 。 图表的执行情况介绍（ 15新元每份报告）

报名参加该计划，请电子邮件营销[在] futuregen.sg 。

我们要感谢未来的有效帮助和卓越的客户服务。 我们发现威尔逊是非常敏感和有益的整个期间。

我们期待着与你做生意的未来。

感谢您对所有提供的援助。

Juwita光
见习生产者-多媒体和事件支持
新加坡

活动日期： 2009年2月12号，上午九时至下午5:00
地点：希尔顿酒店，新加坡，
价格： 695.00新元/ 795.00后， 2009年1月23日

与目前的经济不景气，许多公司正在积极检讨业务策略，以降低成本。 外包的形式之一，其中的企业可以充分利用，以提高效率。 了解您的企业就可以增加利润。 尽量减少风险，积极利用一切优势的战略外包计划。 外包业务效率最大化是一个全天会议在领先的外包专家分享重要的意见和见解。

取得更新的一些全球采购的最佳做法

确定和减少风险和关注wl'len外包

评估过程的发展和竞争优势

学习如何设计有效的外包协议

评估所面临的挑战进行谈判时，外包协议

没有附加资料是在何处进行登记。
参与组织：阿姆斯特朗，安永会计师事务所，拉惹和坦恩，英飞凌，白蛋白

请尝试我们的即时，按需联络中心服务，从事任何地方从2代理人20代理人运动时间由一周到一年以上。

在今天的艰难的商业环境， 联络中心或业务流程外包公司可以依靠的潜在合作伙伴/特遣队的劳动力，一个可以依靠提供额外人手的突然增加的商业活动。

提供特遣队劳动力提供商外包公司使公司能够暂缓增加人数，同时保持备份计划，希望更高的业务acitivities 。 更低的固定费用允许公司将灵活和快速反应的变化的商业环境。

我们希望我们的客户节省资本支出（资本支出）使用我们的联络中心设施（电脑，互联网的基础设施） 。 这也节省了空间和租金。 我们的客户被吸引到我们的低利率，创新的解决方案和灵活的资源。这种灵活性激活联络中心服务的需求是一个关键的战略在这些衰退时期。 您减少您的开销。

以下是摘自有些类似的思路从英国电信公布电信亚洲， 2008年12月版：

外包与内部所有权显然已成为较热门鉴于目前全球经济发展。

企业正积极寻找方法，以降低成本为长期的可持续性。 最近采取的行动的一些银行出售非战略业务部门提供一个明确的例子，说明企业认识到，必须划定核心之间是什么是什么非核心竞争力时，提供给自己的业务目标。

外包时应如何实现资产不增值的核心竞争力，但实际上削弱或冲淡重点从企业的分化。 外包需要把重点放在使企业能够利用的好处，腾出这些非核心资产投资到他们的核心竞争力，或利用其他业务成本的降低。

外包的IT支持和通讯服务将越来越多地共同明年的背景下释放非核心资产，但不完全意义上的端到端的所有权的一个业务部门，而不是转向管理服务型外包。 管理服务，我们知道传统的意思，对于一个固定期限和固定服务，有一个固定的价格，因此企业知道应该期待些什么。

然而，在目前的经济气候中，我们看到，企业需要更大的灵活性，或有一定程度的妥协，并在增长的业务需要，但也能够削减业务时，不再¬中心蓬勃发展在当前的市场背景。

外包的概念已经成熟，在过去几年，它的最新发展将是一个非资本支出，灵活，可扩展的解决方案，是客户的特殊，同时利用共同的平台。

这可以使企业越来越多地集中在经济增长或降低成本所需的业务流程，而不是将越来越多地被视为间接费用，如IT和通信。

这种做法是最好的定义为伙伴关系，共同分担风险和报酬，认识到有必要平衡的长期可持续增长，短期的盈利能力。
资料来源：亚洲电信-弥敦道贝尔，英国电信公司的总经理组合and.partnerships ，亚太地区

呼叫中心Directory是1号线上的信息资源对呼叫中心行业

艰难的时刻要求激进的新的营商方式。 你考虑的RPO ？ 的RPO代表招聘流程外包服务。 这是一种新的办法来吸引和保持优秀人才，利用的专门知识，专门的人力资源公司。

一个的RPO供应商可以增加您目前的招募活动，通过新的方法，如招聘会，电台节目，社交网站和创新的直接邮寄运动。 这些渠道也极好的机会，以促进信息公司的里程碑，新产品/服务和您的整体竞争优势。 目标的营销活动是为了提高您的与众不同，吸引现代千禧和具体区分贵组织的其他媒体风暴。

签订的RPO关系无疑是迈出了一大步，但肯定会带来的好处远远大于任何开办挑战。 并作为当前的人才争夺战没有任何迹象表明relenting ，的RPO肯定是你最好的保存武器。 一个的RPO供应商的专业化的招聘会暴露您新的采购技术和整体帮助你吸引和留住最优秀的人才。 的RPO是一个新的趋势，但它是一个解决方案，一定会持久和积极的影响您的组织。

据 “投资回报率的RPO ” 文章发表在的RPO协会，有4个主要好处的RPO 。

这些措施包括：精简征聘过程，提供最佳实践的建议，制定一项就业品牌，并利用招聘营销。

1 。 获得更多的东西了！
尤其是对人力资源团队，已经有太多关于其板，的RPO可以作为一个高度专业化的支持网络共享的负载。 事实上，一个主要的原因，已经获得了普及的RPO在过去十年中是一个简单的事实，大多数HR部门有更多的工作比他们知道如何处理。 负担过重的人力资源集团的斗争，以满足不断增长的需求今天的人力资源管理的需要，更不用说日常工作的雇用，人才开发，绩效评估，和继任规划。
更大的财富500强企业的招聘人才购置董事以满足这些需求，往往混合或混合模式混合内部招聘团队RPOs 。 但对于其他人巨大的内部资源，建立伙伴关系的RPO直接与人力资源可以是一个非常有竞争力的解决方案。 这是因为RPOs ，作为真正的招聘专家，可以采取招募任务权抵消人力资源团队的充分板。 不管有多少职位需要填补，一个强大的RPO使用工具箱的招募流程，专门知识和丰富的尖端技术，而不仅仅是寻找更多更好的候选人，但候选人。 的RPO使整个网络的人员和资源共同努力，以找到最匹配的每个位置。

2 。 获取智能开发所造成的高度专业知识的真正的招聘专家
是的RPO的高度专业化的网络意味着他们可以提供巨大的规模经济。 公司并不需要投资似乎越来越多的求职者张贴资源，恢复数据库， Web 2.0的招聘工具，测试和筛选的工具和昂贵的高科技跟踪系统，他们将需要评估和保持年复一年。 他们可以简单地“租金”是从的RPO 。

它的意义远远超过工具，但。 RPOs ，由于他们的激烈研究雇用的趋势，做法和现实世界的案例研究，把专业知识的有效和高效率的招聘资源。 因为这是他们做， RPOs可以犯下严重的时间来研究什么可行，什么不可行。 这一次的承诺是一种奢侈品大部分人力资源利弊只是苦于没有足够。

3 。 找到好答案的棘手问题有关预算和招聘费用
降低成本是一个主要的原因公司希望外包非核心工作，他们的公司。 招聘外包，常常是没有什么不同-但是是什么让招聘外包外包的独特之处在于它的非交易功能。 正因为如此，越来越储蓄和结果需要一些耐心和远见。

这是为什么？ 雇用通过传统方式，与人力资源工作人员，这意味着许多费用得到埋在间接分配，技术投资等很难告诉正是用于聘请独立。 当公司选择外包，然而，他们被迫经过尽职调查所需的这种变化，并在这个过程中，他们开始发现所有的方式雇用成本他们钱。

一个人的RPO发现隐性成本，然后抵消其中许多是通过规模经济，减少雇用周期支付的费用或更少的人员机构和招聘人员。 不管多少钱一个的RPO节省了公司，这个过程本身的业务更清楚地了解真实成本招聘。 透明度是特别有价值的紧密经济，当每一个团队的预算会更密切地关注。 人力资源的领导人，就像其他人一样，必须能够证明他们的决定，预算和做法。 他们已经给他们的领导人真正的，可用数字。 他们必须准备好回答的棘手问题。 没有真正的数据，良好的答案是困难的。

4 。 使自己的战略合作伙伴
因此，虽然是自然的恐惧，一个的RPO可能使人力资源的招聘做法薄弱或无效的-这实际上可以大大提高该部的知名度。 想想看：一个人力资源团队，合作伙伴的高度专业化的专家，成功执行的所有重要任务雇用顶尖人才有可能逐步出现，战略和公正平原聪明。

如果你进入的RPO的雇主品牌的能力，使您的另一个战略举措。 注入贵公司的文化和图像到您的招聘工作，你做了很多不仅仅是填补职位。 你培养的关系。 的RPO的时间和资源来“听性脑干反应” （永远是招募）和驾驶您的雇主品牌。

越强你的雇主品牌，吸引更多的候选人是该公司。 招聘来的时候更容易候选人知道你是谁，什么你的。 其结果是，你可能得到申请人已符合你的企业文化。 换句话说，他们是一支非常适合。

5 。 提高您的价值和知名度
如果您的RPO伙伴关系可以帮助您完成这些事情，人力资源部突然更加明显-和相当多的宝贵的，尤其是利益相关者。 此外，如果这种伙伴关系还意味着，人力资源有更多的时间投入到日益重要的任务一样的人才管理和继任规划，管理人员将被迫坐起来，并采取通知。

是的RPO伙伴关系有能力把人力资源的更好。 由于它提供了有形的优势，曾经被视为成本中心，该公司正在迅速成为一个非常有价值的，战略小组的权力影响的底线。